并購整合方案

對投資者而言,如何對被投項目實現協同增效與價值改善方案是交易完成之后的巨大挑戰。例如確定交易完成后的管控策略和架構、交割日的業務連續性計劃、解決盡職調查期間發現的關鍵問題、建立良好的財務控制與報告機制等等。

中伯倫的財務團隊可協助客戶在交易完成后的百日計劃中,優先安排重要的商業計劃,及時完善內控體系、管理結構,實施對核心團隊的針對性培訓,加強成本和質量控制。并制定長效的增值改善方案。

我們提供的投資并購后管理服務包括:

•    制定交割日業務延續性計劃

•    業務整合&重組方案

•    對高管團隊及業務骨干實施專業培訓

•    財務整改

•    實施內部控制

•    定期進度回顧

洞察與觀點
并購退出的稅務優化框架(2014-08-12)
伴隨金融工具的發展,并購退出已經成為投資者利益最大化的重要手段之一。同時,良好的稅務規劃是投資者可以...
對被投資公司的財務管控(2012-06-20)
近7年以來,中伯倫一直致力于協助包括諸多世界500強企業在內的投資者完成在華投資或并購中國境內企業。...
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李永良

合伙人
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