業務價值鏈重組

就企業整體而言,各業務板塊或產品線的價值效益不斷受內部因素和外部環境制約,因此優化資源配置是一項復雜的過程。每個業務重組涉及企業的各個方面,包括需要識別關鍵驅動因素、改善交易結構、控制風險,并能夠符合戰略目標和未來業績的基礎。

業務重組的核心是將有限的資源更合理配置到各個環節,以最大化創造公司價值。中伯倫的財務管理團隊可協助客戶正確評估企業各業務單元、產品線或客戶群的業績,確定企業資源優化配置的方案。在業務轉型中通過營運、稅務和法律構架的協同一致,提高整個價值鏈的業績。

我們在以下情況下協助客戶實現業務價值鏈重組:

•    需要將新并購的資產與現有架構有效整合

•    去除多層次和成本,促進協同和簡化

•    戰略轉型、產業結構調整

•    集中管理和使用資金、設備、資產、知識產權,實現規模效益

•    改善運營和稅務的風險管理與控制

•    無力清償時的戰略性退出調整

洞察與觀點
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國家稅務總局于2014年四月公布了關于將電信業納入營業稅改征增值稅試點的通知,即財稅[2014]43...
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李永良

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