中伯倫機構提供的專長服務包括跨境稅務籌劃、公司治理、財務內控、并購&重組。我們與客戶合作,協助國內外客戶提升績效、控制風險,提高股東及利益相關各方的價值。

洞察與觀點
并購退出的稅務優化框架(2014-08-12)
伴隨金融工具的發展,并購退出已經成為投資者利益最大化的重要手段之一。同時,良好的稅務規劃是投資者可以利用的另外一項利益最大化手段。如果將并購退出與稅務規劃結合起來,將有助于投資者獲...
“VIE模式”下的稅務風險(2014-08-06)
VIE模式(也稱“協議控制”),一方面被較多的運用于國內公司實現境外上市,另一方面也逐漸成為投資人避稅的手段。投資人將境外注冊的上市實體與境內的業務運營實體...
營改增新政對電信業的潛在影響分析(2014-06-13)
國家稅務總局于2014年四月公布了關于將電信業納入營業稅改征增值稅試點的通知,即財稅[2014]43號。明確從2014年6月1日起,將電信業納入營改增試點范圍。在2014年五月,國...
業務重組中,資產收購的稅務問題(2014-04-30)
資產、業務收購相對于股權收購,可以在一定程度上降低收購的風險,因此是企業在并購重組活動中所采用的主要方式之一。通過資產收購,可以將有價值的資產,特別是有權屬證明的土地、房產、設備、...
所得稅匯繳重點:關聯交易的業務收入(2014-04-01)
隨著跨國經營模式,集團經營模式的日益擴大,關聯企業間業務往來頻繁,稅務部門近幾年加大了關聯交易定價的管理力度。關聯交易業務收入的核算是企業日常業務中的重點部分,企業應根據自身與境外...
外籍工資及薪酬福利的安排(2014-03-04)
隨著跨國經營模式的日益擴大,企業中外籍員工的比例逐年遞增。區別于本地人員,外籍員工的薪酬體系涵蓋的內容較多,例如搬遷費、住房補貼、子女教育經費等,相關方面的個人所得稅也有各項優惠。...
關于跨境服務收入增值稅免稅問題(2014-01-26)
基于全球供應鏈及公司整體經營戰略的考慮,多數企業涉及大量的跨境交易。實際上大多數的交易會同時涉及服務業務。“營改增”后,曾經免稅的業務模式需要重新界定。 ...
多元化產業集團之資本運營策略(2013-08-26)
   蜚聲中國資本市場的諸多經典案例,展示著資本運營對公司產業發展的巨大促進作用。現在,隨著金融工具的形成和資本市場的完善,資本運營正成為許多中國公司實現自身戰...
財務管理& 資本運營 ——企業縱橫四海的“內、外武功”(2013-08-22)
       一直以來,中伯倫將財務管理能力視為企業的“內功”,而將資本運營能力視為企業的“外功&rdq...
戰略與執行08002期(2013-08-14)
近年來,如何改善和提升中國公司治理水平無疑是最熱門的話題之一,并成為資本市場關注的焦點。完善的公司治理結構不僅能夠有效提升公司的股東價值,更有利于中國經濟穩健運行。金融危機以來,資...
投、融資戰略與稅務有效性方案(2013-06-26)
        投融資戰略的核心是優化資產結構,實現資本效用的最大化。 因此資本運營不可避免地影響著產權關系,甚至還會打破原來的企...
收購股權后盈余積累轉增股本的個人所得稅處理(2013-06-19)
        近日國家稅務總局發布新公告(國家稅務總局公告 2013年第23號,以下簡稱23號公告,對個人投資者收購企業100%股權后,將...
鼓勵和引導民間投資健康發展的稅收政策(2012-08-15)
今年6月國家稅務總局日前發出通知,為便于鼓勵和引導民間投資健康發展,將投資項目的稅收政策的予以明確,對現行稅收政策規定中涉及民間投資的六大類33項優惠政策進行了歸納總結。 《鼓勵...
投融資方案在法律實踐中的可行性(2012-06-20)
被投資項目的法律框架結構是投融資方案中的核心問題。而在中國,設定未來投資框架結構時,必修謹慎對待的另一課題是,法律交易結構順利獲得政府批準的可行性,以及審批時間和實施成本。 在實...
股權投資基金的投資架構(2012-06-20)
隨著在中國的被投資公司上市或并購退出規模的增大,站在投資者的角度來看,稅收成本對股權投資基金回報率的影響將愈發凸顯。同時,我們也注意到,對股權基金管理費的定義問題、合伙制基金的納稅...
對被投資公司的財務管控(2012-06-20)
近7年以來,中伯倫一直致力于協助包括諸多世界500強企業在內的投資者完成在華投資或并購中國境內企業。我們以往的經驗表明,對投資并購效果產生重要影響的是投資之后的財務管控能力。在完成...
投融資戰略與稅務有效性方案(2012-06-20)
投融資戰略的核心是優化資產結構,實現資本效用的最大化。 因此資本運營不可避免地影響著產權關系,甚至還會打破原來的企業邊界,實現資產的轉移及股權關系的變化。而資產的轉移和股...
管理層激勵與業績評價(2012-06-19)
公司的成功在很大程度上要取決于如何保留并激勵位于公司各個層級的優秀管理人員。如果缺乏有能力并能實現較高業績的管理者,公司就不可能保持競爭力。本文將與您分享我們對管理層的有效激勵,以...

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